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    會員時訊丨融合多種裝配式結構類型,萬科+中建四局新型建筑工業化項目是什么樣?

    廣東裝配式建筑分會     2021-07-07     248

    來源:中建四局第五建筑工程有限公司  匡理志



    南山科技創新中心(留仙洞六街坊)二標段項目位于深圳市南山區留仙洞總部基地,項目總建筑面積63.5萬平米,建成后將成為集信息技術、人工智能、生物醫藥和大健康三大產業為一體的新一代科技生態園區。項目采用的裝配式建筑,涵蓋了裝配式鋼結構、裝配式鋼-混凝土組合結構、裝配式混凝土結構等多種裝配式建筑結構類型。項目團隊在項目施工中積極推廣應用BIM正向設計技術、VR技術、智慧工地、新型建筑工業化技術等,為深圳市裝配式建筑的建設、應用及推廣起到十分重要的樣板示范效應,對深圳市建筑工業化以及建筑產業現代化發展起到積極的推動作用。

    項目由南山區政府投資,南山區建筑工務署委托城建公司代建,獲評2020年下半年深圳市“雙優工地”,通過廣東省“雙優評審”初評,項目兩個標段蟬聯南山區工務署2020年二、三季度第三方評估第一名、第二名。

    項目的建筑方案由深圳市建筑設計總院孟建民院士團隊牽頭,聯合HPP、法鐵設計。整體建筑由外圍6座超高層建筑、內側13座50M高層裙樓組成,形成了地表層、傘蓋層和樹冠層三個層級的產業生態雨林。



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    項目亮點

    BIM正向設計及技術應用

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    1、BIM正向設計

    南山科技創新中心項目是目前全國最大建筑面積推行全專業正向設計和出圖的項目。本項目建模和成圖量大,涉及建筑(含裝配式)、結構、水暖五大專業利用BIM模型出圖,專業協同和團隊配合要求高,項目需要同時輸出模型和圖紙,只有采用正向設計實現。

    (1)先建模,后出圖:將設計師的設計思路直接呈現在BIM三維空間,然后通過三維模型直接出圖,保證了圖紙和模型的一致性,減少了施工圖的錯漏碰缺,減少后期設計變更,提高設計質量。

    (2)全專業整體化設計:項目所涉及到的所有東西都落實到三維空間,基于BIM模型進行建筑內碰撞分析、管線綜合、凈空分析等,通過在三維模型中進行漫游審查,以第三人的視角對模型內部進行查看??蓪崿F各專業之間設計過程中的高度協調,降低專業協調次數,提高專業間設計會簽效率,更加高效的把控項目設計的進度和質量。

    (3)設計成果的信息通過BIM模型承載,能直接得到所需的圖紙、報表、視圖、數據等,同時,這些成果可以通過模型相互關聯、同步優化。

    項目BIM正向設計的應用實現建結水暖電裝配式六大專業的三維協同設計,以三維模型作為核心的設計成果,重點關注模型分析和設計優化,實現多專業、多子項、跨部門、跨單位實時協作,減少設計階段專業碰撞,提前規避施工風險。

    成果輸出:

    正向同步出圖,正向模型保證圖模一致性。同時針對復雜區域出圖,在BIM圖紙表達時,增加三維視圖可視化表達,提高圖紙質量,也便于設計交底與指導施工。

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    2、BIM技術應用

    本項目由建設單位萬科集團進行牽頭,建立以BIM咨詢方管理的溝通協調機制,聯動各參建方開展BIM工作。項目通過畢美云圖平臺,構建項目云端工作平臺,實現建設、設計、施工和監理方BIM工作溝通,實現工程項目的多方在線高效協同,溝通和互動。

    平臺可以實現數據的集中管理,獲取文件、圖紙、模型等資料,達到數據共享。同時平臺中輕量化圖紙及模型可供各方在無需專業軟件和專業設備的情況下,多種環境下可視化查看。平臺上便捷的數據訪問,圖紙的便捷瀏覽查看,BIM模型及成果的在線瀏覽審核,同時可以對發現的問題進行批注、標記,并關聯相關責任人,記錄可追溯性,便于多方協同管理,避免人員調動導致的資料漏缺,助力于項目的全生命周期。

    BIM日常管理:施工階段 BIM 模型深化設計工作開始后,每周五組織BIM周例會,建設、監理、咨詢、設計及總包各方參加,每周由設計及總包方對 BIM 應用進行例會交流,并將例會內容及時上傳平臺進行記錄及跟蹤。例會包括但不限于如下內容:

    (1)總包方匯報 BIM 工作進度,現場施工進度等;

    (2)各 BIM 應用點成功展示;

    (3)BIM 模型平臺內問題列表銷項;

    (4)落實 BIM 平臺使用情況,項目的各類資料、文檔是否上傳平臺;

    (5)落實變更、現場優化內容是否落實到 BIM 模型中,確保 BIM 云平臺上模型的及時性。

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    3、三大委員會抓手

    項目體量大,各參建單位各有優勢,為達到“協同管理、實現均好”的目的,聯合建設單位、設計單位、監督單位、總包單位、檢測單位和專業分包單位等參建各方成立“技術管理委員會”、“安全管理委員會”、“質量管理委員會”,作為重要的管理力量。

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    4、精細化管理

    傳統工程項目粗放式管理,精細化程度不高。盡管有些項目要求提升項目管理精細化水平,但是精細化管理實施起來,仍然存在以下問題:

    (1)無具體目標。精細化管理要實現的目標不明確。

    (2)管理無體系。沒有一套針對精細化的管理體系或者管理不成體系。

    (3)制度不完善。針對精細化管理的制度不明確、不完善。

    (4)內容不具體。對于在哪些方面實施開展精細化不明確。

    (5)操作無指標。精細化工作的開展深度及操作要點沒有定性和定量的指標。

    (6)結果無評價。精細化管理工作無考核與評價標準。

    針對以上問題,項目聘請(日本前田建設工業株式會社)日籍顧問專家、組建精細化管理小組,組成專家顧問團隊,開展施工精細化施工管理指導、咨詢服務。學習日本及國內在施工精細化管理方法、施工提效工藝技術、安全管理制度等方面的經驗,重點開展精細化實施前的策劃、實施期間的工作內容落實、精細化管理檢查與評估等三大方面工作,推進精細化工程管理的落地,提升項目安全文明和建造品質。

    項目在實施過程中,配置專人進行對接與協調,同時精細化管理是需要全員參與的工作,安全、質量、技術、現場、材料等維度均需要全程參與。在實施前,項目部根據日式精細化管理制度要求和內容,結合項目部自身條件與規范要求,制定適合項目部的各項精細化管理制度及管理辦法,并細化相關實施檢查表格及記錄。

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    5、6S管理

    本項目建筑規模較大,質量、安全及現場形象管理要求高,為有效改善項目現場形象及施工過程中的工作環境,營造整潔、安全、規范的工作環境,消除潛在安全隱患,項目在萬科集團要求的“5S管理”的基礎上,全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理,打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場所及施工現場,提高人員工作質量,改善生產作業環境,保證良好的工作情緒,全面提升從業人員的綜合素養。

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    6、網格化管理

    對現場進行網格化劃分,指定責任人負責該區域的建設管理工作,在該區域進行掛牌公示,并根據現場質量、安全、進度、評估等維度進行評價,評價結果公示在主要出入口,將管理成果與個人形象直接掛鉤,激發管理人員創標桿的主觀能動性,同時淘汰不符合項目需求的人員,達到事人匹配。讓每一件事都能找到對應的責任單位、責任人和完不成任務付出的代價(即“問題怕聚焦,利益怕切身”)。

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    安全施工亮點

    1、 落地式鋼管腳手架搭設時設置生命繩、水平兜網、填芯桿,保證腳手架搭設人員的作業安全。

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    鋼結構裝配式安裝采用定型化操作平臺,保證作業環境以及焊接安全與質量,現場每層搭設水平安全兜網以及定型化水平通道、垂直樓梯的使用進一步保證了現場作業的安全,有效避免了安全事故的發生。

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    2、“智慧工地”系統在萬科集團智慧工地的基礎上建立全景監控、勞務管理、塔吊等大型機械設備“檢到位”、綠色施工、用電監控及車輛管理六大板塊,利用智慧工地線上評估手段、智能安全帽、巡檢記錄儀對不安全作業進行每日通告并限期整改回復閉環。

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